信心的力量

　　信心的力量

　　我坐在咖啡店的角落想事情。一位年約40歲的中年人輕聲打斷我,問我他能否坐下來,他想請教我有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事。

　　我沒有直接回答他,倒是先問了他一個問題:“你總共工作多久了?”他說快15年了。我再問他:“你能否舉出這15年間,有多少次的表現(xiàn)是超出公司給的目標(biāo)?”他思考良久,無法舉出具體的例子,這時我建議他對于創(chuàng)業(yè)的事最好三思而行。“為什么?”他有些失望地問我。我回答說:“如果你沒有成功的過去,有什么依據(jù)相信自己可以創(chuàng)造成功的未來?因為當(dāng)你還是員工,所有風(fēng)險都由老板幫你負(fù)擔(dān)時,你便無法有特別成就;換成自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,所有風(fēng)險都要自己承擔(dān)時,困難度提高,成功的機會更遙不可及!”

　　看他有些納悶,我問他,如果他現(xiàn)在被公司開除,他有能力復(fù)制過去的成功經(jīng)驗東山再起嗎?他再一次搖頭。我對他說,如果他是蘋果電腦的創(chuàng)辦人喬布斯就可以了。

　　喬布斯第一次的信心,產(chǎn)生于他20歲時創(chuàng)立蘋果電腦公司。他拼命工作,讓蘋果電腦在10年內(nèi)從一間車庫里的小工廠,擴展成一家員工超過4000人,市價20億美金的公司,因為他推出了一個很棒的產(chǎn)品——麥金塔電腦。沒有人要他冒險去創(chuàng)立蘋果電腦,但他做到了,因此他在心中累積了一次相信自己的信心。這個信心在他30歲與蘋果電腦分道揚鑣時就派上了用場。因為與董事會對公司未來的愿景不同,董事會在喬布斯30歲時炒了他魷魚。喬布斯說:“曾經(jīng)是我整個生活重心的東西不見了,令我不知所措。”但漸漸地,喬布斯發(fā)現(xiàn),他還是喜愛著他曾做過的事情,被蘋果革職的事件絲毫沒有改變他的興趣。他雖被否定了,但他還是愛做那些事情,所以他決定從頭做起。

　　接下來5年,喬布斯開了一家叫作NeXT的公司,又開一家叫做Pixar的公司,Pixar接著制作了世界上第一部全電腦動畫電影《玩具總動員》,現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。然后,蘋果電腦買下了NeXT,喬布斯回到了蘋果,NeXT發(fā)展的技術(shù)也成了蘋果電腦后來的技術(shù)核心。現(xiàn)在蘋果電腦又創(chuàng)出音樂產(chǎn)業(yè)的革命性產(chǎn)品iPod。一次信心埋下另外三次成功的基礎(chǔ)。

　　我向這位朋友提出我的觀點,說明為何喬布斯可以不斷成功。如果喬布斯不曾成功地創(chuàng)造蘋果電腦,他不可能會有那么堅強的信心,在被革職的人生最低潮時刻,居然還可以連續(xù)創(chuàng)造出兩個難度更高的Pixar動畫公司及NeXT電腦公司。我告訴他:“因為喬布斯有過成功的經(jīng)驗,讓他產(chǎn)生足夠的信心東山再起;而你卻沒有成功的基礎(chǔ)去產(chǎn)生所需要的信心,來度過成功前的漫長歲月。”

　　這位朋友聽到這里,反過來提出一個問題,他說:“那喬布斯第一次創(chuàng)蘋果電腦就成功的信心從哪里來?”他的問題聽起來好像不大同意我所說的“想要創(chuàng)業(yè)成功,必須在員工階段先有成功的職場表現(xiàn)”觀點。我告訴他,喬布斯正式登記蘋果電腦公司前,已有另外兩項成功的表現(xiàn)記錄,一是賣出50部自行組裝的Apple I電腦,另一次則是制造了一種防電話盜打裝置,就是這些成功經(jīng)驗埋下喬布斯日后成立蘋果電腦的信心。 [www.gushi8.com]

　　從喬布斯的例子來看,一個人能否成功創(chuàng)業(yè),從他還在員工階段,能否不斷超越一個員工應(yīng)有的水準(zhǔn),應(yīng)該就可以看得出端倪。因為每一次杰出的表現(xiàn),最終都會轉(zhuǎn)化成對自己的信心,埋下日后成功的線索。

　　正如喬布斯所說:“不要喪失信心。這是這些年來讓我繼續(xù)走下去的惟一理由。”