最差者最優(yōu)

　　最差者最優(yōu)

　　真正厲害的人不是那種自己厲害的人,而是使厲害的人為他工作的人。劉備這樣的領(lǐng)導是真正厲害的人,曹操這樣的人不行,嫉妒楊修,就把楊修給殺了,以曹操的才華,他如果有劉備的胸襟的話,三國根本就沒有,就只有一國。曹操絕對是一世梟雄,但就是認為自己太強了,所以嫉妒,看到比他強的人就懷疑。

　　在這一點上,我研究了黃光裕、馬云、李嘉誠、比爾?蓋茨、福特等企業(yè)家,我突然發(fā)現(xiàn)一個問題,這個世界上最厲害的人恰恰都是那些條件、水平很差的人。比如說,比爾?蓋茨上大學二年級就退學了,因此他的學歷教育很差;李嘉誠的底子很差,但他是華人的首富;馬云到目前為止不會用計算機。

　　那么,企業(yè)家最核心的是什么?是把世界上最優(yōu)質(zhì)的資源組合起來創(chuàng)造更大的社會價值。凡是靠自己的力量做的,那叫工匠,那叫博士,那叫技術(shù)人員。

　　比爾?蓋茨10歲的時候知道跟他姐姐簽訂協(xié)議,幫他姐姐打掃草坪,他姐姐給他10美金,他10歲就會做生意。所以微軟今天強調(diào)的不是它技術(shù)的強大,而是比爾?蓋茨有企業(yè)家思維。沃爾瑪?shù)睦峡偟巾n國去,發(fā)現(xiàn)韓國每天早晨都要歡呼,他覺得這個很好,所以他要求全球的沃爾瑪都歡呼。我們再看一下萬科,萬科的物業(yè)服務(wù)是全世界最好的,它的房子比別人的價值要高,很大的程度是源自物業(yè)。萬科的理念是來自哪里呢?王石當年做錄像機進出口,他跟索尼做,他說索尼的售后服務(wù)做得非常非常好,所以從那個時候開始,王石就下決心學習索尼的售后服務(wù)。

　　管理學上最偉大的大師是德魯克,事實上德魯克是杰克?韋爾奇的幕僚,他是杰克?韋爾奇的管理顧問。所以,真正厲害的不是德魯克,真正厲害的是杰克?韋爾奇。而且我發(fā)現(xiàn)管理學上所有的這些大師,從泰勒開始,全部都被那些一流企業(yè)家雇傭來當幕僚了,真正厲害的是那些企業(yè)家。

　　我研究了所有的偉大公司,得到一個結(jié)論,所有偉大公司的企業(yè)家都有一個優(yōu)點,就是他們從來都把世界上一切優(yōu)秀的東西變成他的東西,這才是企業(yè)家。所以,作為企業(yè)家,要學會這種思維,學會這種方式,要去問:“如果是李嘉誠在我的位子上,他會怎么辦?”

　　李嘉誠沒文化,沒有太多的特殊的東西,他惟一有的就是跟劉備一樣的�？戳怂�的傳記就知道了,李嘉誠為人極好,好到什么地步呢?有這樣一個故事,當年香港有個碼頭把地皮賣給了李嘉誠,包玉剛一聽就發(fā)火了,因為包玉剛是當時香港的船王,船要停碼頭,有地皮應該先讓包玉剛挑嘛,為什么李嘉誠先挑了呢?李嘉誠見到包玉剛就跟他講:“包老師啊,我知道你想要碼頭這塊地皮,我已經(jīng)替你買好了,現(xiàn)在來送給你。”反過來講,包玉剛這種人會不會占你便宜啊,不會,他覺得他錯了,所以他跑英國的那些船拆了之后跟李嘉誠說:“這些船拆了之后就給你吧。”所以和記黃浦就從那時候開始發(fā)達了。

　　包玉剛厲害還是李嘉誠厲害,現(xiàn)在看看包玉剛和李嘉誠他們怎么樣,香港現(xiàn)在的碼頭是誰的就知道了。

　　所以,就要這樣去想問題:如果李嘉誠現(xiàn)在在我這個位子上,他會怎么辦?這時就把問題轉(zhuǎn)化了,把思維的角度轉(zhuǎn)化了,這個就叫總裁思維。