人人都想去的公司

　　人人都想去的公司

　　給人們自由讓他們做他們想做的事,從長遠(yuǎn)來看他們的成功會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們所經(jīng)歷的失敗。

　　——里卡多·塞姆勒

　　第一條規(guī)定:晚上7點(diǎn)之前,所有人必須離開辦公室;

　　第二條規(guī)定是老板給自己的:給員工最大限度的自由和權(quán)利;

　　第三條規(guī)定充滿了破環(huán)性:審視所有規(guī)章,大把大把地扔掉它們;

　　最后是具有象征意義的規(guī)定:消除所有代表壓迫的東西——取消門衛(wèi)例行檢查,取消考勤制度,取消著裝規(guī)定;不為公司高層保留車位,沒有誰真的比別人更重要,誰先來誰就把車停在那里。

　　這樣的規(guī)定是不是讓天性愛好自由發(fā)揮的你很欣喜?對,這就是塞氏公司的不同尋常之處。

　　別像“注冊商標(biāo)”

　　在老板塞姆勒的父親掌權(quán)的時代,父親會嚴(yán)格遵守時間表,無論在公司還是家里,他都表情嚴(yán)肅。這表情就像“注冊商標(biāo)”,用來引起尊重和恐慌。在辦公室里,職員們總是用拋硬幣來決定誰去給父親送文件,無論父親還是員工們,都工作得非常辛苦,很不快樂。

　　塞姆勒從小就看到了不快樂的領(lǐng)導(dǎo)和不快樂的員工,這促使他思考。把人當(dāng)成生產(chǎn)工具的時代正走向終結(jié);實行參與管理要比傳統(tǒng)的單向管理復(fù)雜得多,但終將帶來大收獲。他決心真正改變企業(yè)。

　　別當(dāng)婆婆

　　在塞姆勒眼里,大多數(shù)公司都患有一種綜合癥:對待員工就像孩子一樣,告訴他們什么時間到什么地方集合,該做什么,穿什么,跟什么人說話。但是如果你把員工當(dāng)作需要時時監(jiān)護(hù)的對象,他們就會成為被監(jiān)護(hù)的對象,他們會言聽計從,但他們也不會有熱情。