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成果來自利用機(jī)會

　　成果來自利用機(jī)會

　　若想預(yù)知未來,請寄希望于機(jī)會的把握者,別指望問題的解決者。

　　當(dāng)柯達(dá)在1990年推出第一部商用數(shù)位相機(jī)后,數(shù)位攝影就開始引領(lǐng)風(fēng)騷,并將攝影市場帶向另一個全新境界,類比攝影就此淡出市場。2004年,類比相機(jī)的市場占率已經(jīng)萎縮到17%,還沒搭上數(shù)位列車的廠商,算是玩完了。

　　缺乏彈性的大型企業(yè),也在失敗之列。錯失機(jī)會,要翻身就很渺茫。日本傳統(tǒng)品牌柯尼卡美樂達(dá),在相機(jī)市場縱橫百余年,卻在2006年3月31日黯然退出相機(jī)市場。尼康相機(jī)也好不到哪去,在2006年年初已停止生產(chǎn)底片相機(jī)。搭上末班車的德國萊卡,在1998年推出數(shù)位相機(jī),多虧股東加碼投資,才不至于倒閉。

　　教練法則:如何找到機(jī)會呢?機(jī)會的尋找者知道,只有轉(zhuǎn)變才有機(jī)會;而問題的解決者,只關(guān)心昨日之事。

　　轉(zhuǎn)機(jī),轉(zhuǎn)機(jī),轉(zhuǎn)變才有機(jī)會。當(dāng)人、事、物的關(guān)系發(fā)生變化時,新的關(guān)系會創(chuàng)造出新的需要與欲求,進(jìn)而提供新的機(jī)會。預(yù)測未來時,注意那些把握機(jī)會的行動派,你自己也要行動。

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