晏嬰勸主

　　晏嬰勸主

　　春秋時(shí)代,當(dāng)了30年齊國大臣的晏嬰,是位著名的政治家�！�左傳》中,頗多晏嬰的記載,比如說,晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛民,但齊景公卻總是擾民。

　　有一次,齊景公強(qiáng)令民工造大臺(tái),鬧得齊國民不聊生,眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景,他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺(tái),齊景公總算同意了。晏嬰?yún)s不急于回家,而是立即趕到工地,催促民工抓緊干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了,這才回家。他剛離開工地,齊景公的傳令官就到了,下令停止施工,民工解散,可以回去和家人團(tuán)聚了。民工一聽此令,齊聲歡呼,好像遇到大赦一般,高高興興地趕回家去了。

　　晏嬰這樣做,是故意把“賢名”讓給君王,把“惡名”留給自己�？鬃訉�(duì)他大為欣賞,說他既糾正了君王的過失,又使百姓感受到了君王的仁義。

　　人無完人,不管做到多高職位的人,他總有出錯(cuò)的時(shí)候。聰明的下屬這時(shí)候就會(huì)為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯(cuò)的是公司,這樣做的結(jié)果可能就是保全了公司對(duì)外的良好形象,對(duì)上司也好,對(duì)自己也好,甚至對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員來說都是有極大的好處的;于私上司會(huì)非常感激你的犧牲,總會(huì)找機(jī)會(huì)投桃報(bào)李的。在管理中總充滿這樣的矛盾,看似付出了很多,實(shí)際你收獲的更多。

　　而作為領(lǐng)導(dǎo)者呢?雖然你有個(gè)好下屬但是也要盡量避免自己犯錯(cuò)誤啊,要不然對(duì)外的形象雖然保住了,但是對(duì)內(nèi)卻留下了疤痕。一個(gè)人的思想總是有局限的,在做決定特別是重大的決定的時(shí)候,一個(gè)考慮不周就可能出事兒。所以一定要集思廣益,最好的辦法就是建立一個(gè)有效的決策機(jī)制,實(shí)行民主決策,明智決策。

　　每個(gè)人都難免有犯錯(cuò)的時(shí)候,巧妙地讓別人從尷尬中走出來,是高超的學(xué)問,是一種機(jī)變的本領(lǐng)。