保證一鳥在手

　　人們都知道成本控制的重要性,可有幾人真正理解它呢?

　　霍華·休斯作為美國環(huán)球航空公司的董事長,曾被喻為美國飛機(jī)大王。和所有大富豪的創(chuàng)業(yè)過程一樣,休斯從無到有的經(jīng)歷充滿了曲折與神秘色彩。在成本方面,有這樣一件小事,能夠體現(xiàn)出他的過人之處。

　　一次,霍華·休斯開車去飛機(jī)場,車上還有另一位美國富豪福斯先生,他們邊開車邊談生意。福斯滔滔不絕地談起一筆2300萬美元的大生意,說要設(shè)法做成它。

　　休斯聽了,似有所悟,立即把車靠邊停下,去了路旁的一家藥店。福斯只好在車上等候。

　　一會兒,休斯回來了,福斯困惑不解,問休斯干什么去了。

　　“打電話。”他說,“我把我在環(huán)球航空公司(他自己擁有的公司)訂好的機(jī)票退掉了。我要陪您乘另一班機(jī),繼續(xù)和你談?wù)勥@筆大生意。”

　　福斯笑了,說:“我們正在談著2300萬美元的大生意,你卻為了節(jié)省150美元的機(jī)票,把我丟下去打電話。你要知道,你那么急地停車,差點(diǎn)兒把我的腦袋撞壞了。”

　　休斯卻認(rèn)真地回答:“這2300萬美元的大生意能否成功還是個問題,但節(jié)省的150美元卻是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)款。”

　　一鳥在手勝過兩鳥在林,這正是休斯穩(wěn)當(dāng)實(shí)在的制勝之道。

　　小錢不出大錢不入�？赡苁俏覀兞�(xí)慣的創(chuàng)業(yè)方式,但注重效益,不該花的錢一分不花,才是在競爭中積小勝為大勝的不二法門。

　　一位破產(chǎn)企業(yè)的老板后悔道:“為什么當(dāng)初桑塔納就能辦的事情,我偏偏要買奔馳呢?”