成大事者的共同特點：厚重、寡言、踏實

　　讀二十四史、中國古代傳記，你會發(fā)現(xiàn)，成大事的人有一個共同特點，就是性格厚重、寡言、踏實。很多大人物，甚至開國之君，都是如此。

　　青年導演徐靜蕾也說過，做事最主要的是用老老實實的態(tài)度去做。人常說，聰明難學，老實還學不會嗎？但實際上，老實是最難學的，是做人的最高境界。

　　在這個對資源的競爭日益激烈的社會中，有一種人生哲學特別受歡迎，那就是崇尚聰明靈巧。具體表現(xiàn)在兩個方面：

　　第一，很多人總期望用最�。ㄉ踔敛挥茫┏杀竞透冻鰮Q取最大的收益和回報。彩票行業(yè)的經(jīng)久不衰，各種成功學、速成班市場的持續(xù)火爆、過馬路時綠燈趕快走，紅燈繞著走，都是這種哲學的實踐版本。

　　第二，人們更喜歡高智商的聰明人。他們能用更少的時間學習更多的東西，完成更多的工作任務；他們擅于察言觀色，左右逢緣，深得上級的喜愛和重用；在商業(yè)中，他們能隨機應變、迅速捕獲先機。

　　不可否認，“四兩撥千斤”有時的確是一種智慧，天賦秉異也能讓人在競爭中更具優(yōu)勢。但從長遠來看，這些并非決定人生成敗的決定性因素。曾國藩“崇尚笨拙”的人生哲學就向我們詮釋了這個道理。

　　曾國藩的人生成就和歷史地位不需要過多贅述，在這兒我只說一句：在中國幾千年的文明史上，能人異士，數(shù)之不盡；文武英才，世代輩出。但能被人稱作圣賢的，一共就兩個半。一個是孔子，一個是王陽明，另外那半個就是曾國藩。

　　雖然可以稱得上半個圣人，曾國藩卻并不是一個天資聰穎的人。相比常人，甚至還有些“笨拙”。左宗棠在評價曾國藩時說：“此人不以才氣見長”。其實這是一種比較委婉客氣的說法，直白點說就是：“這人腦子不夠使”。

　　一個笨拙的人，用他特有的方式，取得了讓人矚目的成就。下面就從四個方面來說一下曾國藩的“尚拙”哲學在實踐中的應用：

　　1、用笨方法：要用最徹底的方式去做事

　　做事，要用最老實、最踏實、最徹底的辦法去做，要做就從根上做起。這是曾國藩為人處事的最大特點。

　　由于智商不高，曾國藩在早年，只能用最笨的方法讀書，以至于雖然他非�？炭啵瑓s屢考不中。經(jīng)過七次艱難的科考，他才考中秀才�？芍辛诵悴胖�后他就開了竅，后來考舉人考進士都比較成功。而他的所有同學考秀才都比他順利，但最后，卻沒有一個人考中舉人。根據(jù)自己的科舉經(jīng)歷，曾國藩得出一個結論——讀書要用笨功夫。

　　用笨功夫、不投機取巧的好處是，遇到問題會迎難而上，而不是去想辦法繞路走�？此票孔荆�但基礎會打得非常扎實，當長期的積累達到一定程度，能量就會集中爆發(fā)，所謂厚積薄發(fā)就是這個道理。這種看似很笨很慢的方法，從長遠來看反而是最快的方法。

　　2、用“笨”人：讓心眼多的人去打仗，必敗

　　當年太平天國起義，一時席卷天下，大清王朝的那些著名將領全都束手無策，派出多少軍隊都是一觸即潰。這個時候，曾國藩要赤手空拳建立一支湘軍來鎮(zhèn)壓太平天國。

　　他挑選將領的原則是，讓讀書人來做軍官，率領一幫山里的農(nóng)民作戰(zhàn)。他選讀書人的標準是：有操守、沒官氣、多調理、少大言。

　　之所以選讀書人做軍官，是因為武夫雖有一時之勇，卻缺少精神信仰，所以他們做事很難有大格局。

　　有操守就是要有信仰有原則，沒官氣就是沒有那些官僚的習氣，多調理就是做事頭腦清楚，少大言就是不吹牛，說話實在。

　　為什么要選擇山農(nóng)做士兵？中國有句老話叫——近山者仁，近水者智。水邊的人，往往頭腦比較靈活，山里的農(nóng)民會特別質樸。曾國藩就是要用這些笨人來打仗。

　　在今天，企業(yè)選人才，大多是選頭腦靈活、反應敏捷、口才特別好的人�？稍鴩�藩恰恰相反，他選的都是那些看起來比較笨、心眼特別實的人。

　　實際上，曾國藩的這種做法是相當?shù)母呙�。因為在�?zhàn)場上，最重要的是萬眾一心、令行禁止。用心眼太多，太油滑的人，比較難以控制，很容易出亂子。

　　3、以誠待人：“天才”團隊，你必須這樣帶

　　曾國藩帶領團隊的原則也很簡單，就兩個字——拙誠。

　　很多人都認為領導力就是權術，這種看法是錯誤的。因為領導者的性格以及做事風格，決定了整個團隊的風氣。如果領導者習慣用權術，那整個團隊內部必定會充滿著權謀斗爭，大家就不干正事兒。所以，要想將事業(yè)做大做久，就要跳出權術思維。

　　曾國藩的領導力，來源于這樣一句話：“唯天下之至誠能勝天下之至偽，唯天下之至拙能勝天下之至巧。”

　　在團隊中，曾國藩與人相處的原則就是——人以巧詐來，吾以渾含應，以誠愚應之。

　　就是說，別人跟我動心機，我就假裝看不出來，并老老實實地真誠地對待他。時間一長，別人都知道我是個老實人，就不跟我玩心眼兒了。

　　湘軍內部的風氣就是說真話辦實事，有話直說，誰也不用搞權謀動心機；有意見當面提，但原則是不能背后說人壞話。

　　湘軍集團的其他領袖，像胡林翼、左宗棠、李鴻章，個個都是天才，都是十幾歲就考中了秀才，其智商比曾國藩不知要高出多少倍。但最后，這些人都老老實實地團結在曾國藩的麾下，為他所用，主要原因就是曾國藩的獨特領導方式——拙誠待人。

　　4、打笨仗：打遍天下無敵手就靠這一招

　　在軍事上，曾國藩就靠六個字——結硬寨，打呆仗。

　　什么叫結硬寨？就是扎營扎的結實。湘軍打仗最大的特點就是，從不主動攻擊敵軍，只干兩件事：行軍和扎營。軍隊每向前行進一小段距離，就開始挖溝、筑墻，把自己圍起來，然后再行軍再挖溝、筑墻……湘軍打仗十來年，幾乎變成了一支民工建筑隊，主要的工作就是挖溝筑墻、挖溝筑墻、挖溝筑墻……

　　曾國藩為什么要這樣打仗？其實道理很簡單也很樸實，曾國藩原本是個文官，并不懂軍事，但他懂得一個很簡單的道理：軍事首重自固。

　　即使不能保證打贏，也要確保不輸，把營盤扎結實了，敵軍就沒有取勝的機會。他每向前拱一步就結一次硬寨，到最后，太平天國就這么被他給拱死了。

　　這種打仗方式，是非常符合孫子兵法的。兵法有云，昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。就是說，先讓自己立于不敗之地，等敵人露出破綻，你再去進攻，就能取勝。在戰(zhàn)場上，最謹慎的人才能活到最后。

　　湘軍之所以無往而不勝，就靠兩個字：一個是硬，一個是呆。

　　詐偽之道，雖今偷可，后將無復，非長術也的譯文：用欺騙和作假的方法，即使如今有用，以后卻不會再有第二次了，這不是長久之計。竭澤而漁，豈不獲得？而來年無魚；焚藪而田，豈不獲得？而來年無獸。詐偽之道，雖今偷可，后將無復，非長術也。

　　使河流干涸而捕魚，難道會沒有收獲嗎，但第二年就沒有魚了；燒毀樹林來打獵，難道會沒有收獲嗎？但第二年就沒有野獸了。用欺騙和作假的方法，即使如今有用，以后卻不會再有第二次了，這不是長久之計。

　　社會浮躁攀比洋房、豪車等諸多奢侈品，許多人皆欲加快追求財富的腳步，投機取巧、急功近利成為必然。