獵人分骨頭

　　獵人分骨頭

　　一個獵人帶著他的獵狗去打獵，一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。羊看到此情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間，個子小的反而跑得快得多。”

　　獵狗回答說：“你不知道，我們兩個跑的目的是完全不同的，我僅僅為了一頓飯，它卻是為了性命。”

　　這句話被獵人聽到了。獵人想：“獵狗說得對啊，我要是想得到更多的獵物，就得想個好法子。”

　　于是，獵人買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不愿意自己沒吃的，過了一段時間，問題又出現(xiàn)了：大兔子非常難捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的獎和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗們善于觀察，發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔于。慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人問獵狗說：“為什么你們捉的兔子越來越小了？”

　　獵狗們說：“反正沒有什么大的區(qū)別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢？”

　　獵人經(jīng)過思考后，將分配方式改為：根據(jù)獵狗捕捉的兔子的總重，決定其待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵已然成為管理工作的核心內(nèi)容，而直接的物質(zhì)激勵往往是公司或企業(yè)管理者最常用的激勵的方式之一。雖然給予員工的經(jīng)濟報酬并不是刺激他們積極性的主動力。最好的經(jīng)濟報酬也不能代替責任感或良好的勞動組織。但是員工所得到的經(jīng)濟報酬卻是一個很重要的問題。

　　高明的老板會公正全面地把工作與員工的正當物質(zhì)利益和精神需求掛起鉤，特別重視對人才的直接物質(zhì)激勵，制定并采取適當?shù)闹贫群痛胧��?/p>