智海法師答：對下屬嚴管會引起其嗔恨心，不管也不行怎么辦？

智海法師答:當然,作為一般的平頭老百姓是要輕松一些的,自己管理自己相對輕松。假如我們作為世間的管理者,我們要操很多心,顯得有點力所不能及,必然引生苦惱。

我們能力、智慧、善巧不具足,的確在管理中是很苦惱的。但是,我們能力不具足就不管理了嗎?我看挑戰(zhàn)就是機遇。要把苦惱轉化為歡喜。怎么樣歡喜呢?有為大眾服務的機會多么難能可貴。有這種挑戰(zhàn),讓我們增加自己善根福德資糧,作為管理者我們逐步具備能力、善巧、素養(yǎng),難道不是好事嗎?所以,首先要把心態(tài)轉換過來,要歡喜。

但要讓歡喜的心態(tài)究竟維持,光是心態(tài)轉換還不夠,還需要我們加緊修學。自己不具足的能力、智慧、素養(yǎng),都要加緊修學,對于眾生心理要更善巧、到位地體會、體貼。

作為管理者不僅要明了管理的方法,還要具備管理相應的智慧和能力,被管理者的心愿你也要了解,他們歡喜與不歡喜是什么。人家的不歡喜和管理學的沖突是什么?怎么把人家的不歡喜轉變?yōu)闅g喜,我覺得這是管理者要長期面對的課題。我們今天都提倡人性化管理,管理方法要符合被管理者的心理訴求,讓被管理者心里不憋屈,讓他對你的管理技巧很認同,歡喜你的管理,這個是個高技巧。我們在理解眾生、善巧引導眾生上要多下功夫。

所以說,規(guī)章制度歸規(guī)章制度,在執(zhí)行規(guī)章制度時,我們的善巧應該是很講究的,需要我們好好學。身在其位不謀其政,我們自己失去自己的責任,也是造下嚴重惡業(yè),不管對己對人都不好。在管理時如何讓眾生起歡喜心,我看管理者還要放下架子,以服務者的心態(tài)為大家管理。

當然了,讓我說這個問題,很沒有權威性了。我出家了,在單位只呆了大半年,沒有管理什么人,幾個而已。這個問題,我應該沒有經(jīng)驗,在這里說,只是從佛法這里相應說說。作為專門學問,學學管理學很必要,管理者溝通被管理者很重要,要善巧引導,這樣子要好一些。這個問題就非常非常對不起了啊!