圣嚴(yán)法師《勿把可敬的對(duì)手當(dāng)做敵人》

　　‘對(duì)立’不見得是壞事,有時(shí)候相反的兩個(gè)立場(chǎng),往往能激發(fā)出創(chuàng)意的火花。例如做學(xué)問,因?yàn)槔砟畈煌?彼此腦力激蕩,反而能使真理越辯越明;即使是商場(chǎng)上,合理的同行競(jìng)爭(zhēng),往往能使消費(fèi)者享受更多的利益。

　　但是,如果因?yàn)閷?duì)立而產(chǎn)生仇恨,那就不是一個(gè)好的狀況了。選舉期間,我們常聽到政治人物說:‘這是可敬的對(duì)手’,或說某某人是‘可怕的對(duì)手’,甚至說是‘可惡的對(duì)手’。在‘可敬的對(duì)手’之間,兩者雖然相對(duì)立,卻不是敵人;在‘可惡的對(duì)手’之間,就充滿敵意了。對(duì)立是一種彼此的立場(chǎng),而敵對(duì)則是‘不是你死,就是我亡’。真正有理性、有智慧的人,是沒有敵人的,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的一方既然是可敬的,怎么會(huì)是敵人?

　　臺(tái)灣有兩大知名的高科技大廠:臺(tái)積電與聯(lián)電。有一回我與聯(lián)電董事長(zhǎng)曹興誠(chéng)先生見面,我半開玩笑地對(duì)曹董事長(zhǎng)說:‘有人說臺(tái)積電是你的敵人。’他卻回說:‘不,臺(tái)積電是我可敬的對(duì)手。’又一回我遇到一家食品公司的負(fù)責(zé)人, 請(qǐng)問他與另一家食品公司的關(guān)系,他卻苦笑著告訴我說:‘那是我的敵公司。’因?yàn)樗�就�?jīng)營(yíng)層面來看,客戶有限,多一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者就少了許多營(yíng)銷的對(duì)象。

　　當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品成功開拓新市場(chǎng)后,自然容易吸引其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來分食大餅。如果遇到旗鼓相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)者,我們要學(xué)會(huì)反向思考,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品種類,競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提高。而當(dāng)大餅漸漸變小,也就是自己要考慮進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候了。過去臺(tái)灣代工商品外銷到海外,如今有 越來越多其它地區(qū)的代工,以更低廉的工資與臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)市場(chǎng)又未見擴(kuò)大,因此臺(tái)灣必須從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)、知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)。如果各行各業(yè)都隨時(shí)隨地準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型,開發(fā)新科技,雖然很辛苦,社會(huì)卻因你的辛苦而能日新月異地進(jìn)步。

　　面對(duì)商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如此,政治人物之間亦應(yīng)該如此。曾經(jīng)有位政治人物說過:‘我沒有其它敵人,我的敵人就是我自己。’不把對(duì)手當(dāng)敵人,只要糾正自己的缺點(diǎn),便能天下無敵,這是相當(dāng)有智慧的一句話,有智慧者就不見有敵人。激烈的選戰(zhàn)中,如果還能將對(duì)方視為‘可敬的對(duì)手’,這就是充分表現(xiàn)民 主的風(fēng)范。政治人物之間的競(jìng)爭(zhēng),不一定要你死我活,而是要彼此互補(bǔ)。

　　不論是宗教人物、政治人物、各型公眾人物,以及各行各業(yè)各種職位的人 士,都該提倡‘我沒有敵人’的想法;特別是公眾人物,因?yàn)樗麄兊难孕?會(huì)對(duì)追隨者及仰慕者產(chǎn)生巨大的影響,不只是口說沒有敵人,內(nèi)心也要確實(shí)做到?jīng)]有敵人。