辦公室的兩舌與中傷

　　雖然每個(gè)人都知道,妄言、綺語、惡口、兩舌,對(duì)人對(duì)己都有傷害,應(yīng)該加以避免,辦公室里卻仍然常常發(fā)生言語暴力。出口傷人的原因也許是希望他人失敗,或是為了自己的利益,防止別人占到便宜,特別是出現(xiàn)人事空缺時(shí),競(jìng)爭(zhēng)者為了自己的升遷,有可能會(huì)利用種種不正當(dāng)?shù)氖侄卧熘{、中傷、諷刺來破壞對(duì)方,不讓別人有和自己競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

　　此外,任何一個(gè)單位只要員工人數(shù)多時(shí),一定會(huì)有幾個(gè)比較談得來的同事,經(jīng)常會(huì)聚在一起互吐苦水,或是一起批評(píng)其它同事,這樣也是一種「兩舌」。那些被批評(píng)的人應(yīng)該要有大事化小事、小事化無事的智能,以及不計(jì)較事情得失的胸襟。如果能充耳不聞、一笑置之,事情大概就不會(huì)繼續(xù)惡化。否則,意見相左的兩邊變成壁壘分明,形成兩個(gè)陣容來互相對(duì)立、互相斗爭(zhēng)時(shí),那公司的運(yùn)作就會(huì)變得很糟糕。

　　而中傷則是一種挑撥,屬于「兩舌」,也可說是「妄語」。以一個(gè)佛教徒來說,這是不道德的事,我們自己的工作態(tài)度要腳踏實(shí)地、實(shí)事求事,不可用不正當(dāng),甚至是卑鄙可惡的手段來達(dá)成爭(zhēng)名逐利的目的�？墒�,如果不幸遇到這種人,受到了惡意中傷,應(yīng)該如何處理呢?

　　首先要看老板是不是賢明公正。一個(gè)賢明的上級(jí)主管應(yīng)該可以看出誰在惡意中傷、誰在拍馬屁,他會(huì)知道應(yīng)該任用哪一個(gè)人;反之,如果不賢明,他就會(huì)喜歡聽耳語、中傷的話,分辨不出消息真假。如果你還想繼續(xù)留在公司,不妨就把問題交給時(shí)間去解決,等到時(shí)機(jī)成熟,事情就會(huì)水落石出,等老板發(fā)現(xiàn)事實(shí)的真相后,知道過去是他人故意栽贓你,他就會(huì)回心轉(zhuǎn)意,調(diào)整回你的職位。

　　如果老板一次次都認(rèn)事不明、分辨不清,又該怎么辦?不妨先退一步想,考慮收入的問題,辭職后如果會(huì)影響家計(jì),造成經(jīng)濟(jì)上的困難,那么就先暫時(shí)忍耐,因?yàn)槟壳袄习寰褪沁@樣,怎么講也講不清楚。假設(shè)有另外的公司想要聘請(qǐng)你,可以試試看,也許這就是你的另一個(gè)起點(diǎn);如果暫時(shí)沒有機(jī)會(huì),而生活還過得去,那就等待時(shí)機(jī),再找其它的工作。

　　除此以外,我們還可以怎么應(yīng)對(duì)?其實(shí)自己還是可以用比較豁達(dá)大度的心來看待中傷事件。從修行的角度來看,講壞話的是他不是我,他再如何說我怎么壞,也只是他的看法而不是真正的我,那我就不必這么生氣。如果能有這樣的修養(yǎng),就不會(huì)被謠言擊倒。

　　工作自在語:

　　從修行的角度來看,講壞話的是他不是我,他再如何說我怎么壞,也只是他的看法而不是真正的我,那我就不必這么生氣。如果能有這樣的修養(yǎng),就不會(huì)被謠言擊倒。